Новости

   Источники

   Исследования

   О проекте

   Ссылки

   @ Почта

• Зиновьев В.П. Индустриальные кадры старой Сибири

   Одной из наименее изученных страниц истории индустриальной истории России, Сибири в том числе, является история российских служащих и менеджеров [126]. Из них только А.И. Путилов удостоился внимания исследователей [127]. Что же касается сибирских управляющих крупными торгово-промышленными делами, то их роль в истории экономики практически не отражена. Из менеджеров историки вспомнили управляющих "Лензото" [128]. На доверенных и приказчиков, как на серьезный источник формирования крупной буржуазии обратил внимание Г.Х. Рабинович [129]. Ряд выдающихся организаторов горного производства в связи с их научной и технической деятельностью назвал В.А. Обручев [130]. Остались в истории имена организаторов горного дела в Алтайском и Нерчинском округах Кабинета [131]. О некоторых управляющих можно узнать из некрологов в газетах и журналах [132]. П.Д. Баллоду и П.И. Пальчинскому посвящены отдельные книги, но не как менеджерам, а как общественным деятелям [133]. О В.С. Реутовском и П.И. Пальчинском специальные статьи написаны мной [134]. О служащих на горных промыслах написана статья Д.А. Стрельникова [135]. В настоящей публикации тема изучения истории кадров управленцев индустриального производства будет лишь поставлена.
   Известно, что профессиональные управляющие капиталистических предприятий появляются на достаточно высоком уровне развития производства, когда предприниматель лично уже не в состоянии организовывать и контролировать все дело из-за его масштабов и сложности. Тогда он передает часть или все свои организаторские функции наемным специалистам - менеджерам. Раньше всего такие профессионалы появляются на государственных предприятиях, где собственность не персонифицируется, а функции распоряжения от нее отделены изначально. К этому же приходит кооперативный капитал - паевые или акционерные компании. Необходимость передоверять функции контроля и управления наемным лицам возникает в крупных торгово-промышленных и транспортных фирмах, действующих на больших территориях, в комбинированных предприятиях и т.д. Прибегать к услугам наемных профессионалов семьям собственников приходится также и по чисто житейским обстоятельствам, когда никто из владельцев дела не может заменить прежнего его главу.
   Сибирь, как и вся страна, первых профессиональных управляющих в сфере индустрии получила в лице приставов казенных предприятий - винокурен, солеварен, суконных мануфактур, рудников и заводов Кабинета. С XVIII в. школой управления, из которой позднее вышли многие сибирские предприниматели, стали винные откупа и соляные комиссионерства, построенные на системе доверенных по различным операциям. Институт доверенных утвердился также в крупных фирмах, торгующих чаем, мануфактурой, в транспортных фирмах.
   На золотых приисках, возникших в 20-30-е гг. XIX в. в виде крупных централизованных мануфактур, главноуправляющие, управляющие, доверенные агенты стали главными фигурами организации промыслов. Это диктовалось изолированностью предприятий от жилых мест, автономностью существования промыслов в глухой тайге, необходимостью организации снабжения, создания системы коммуникаций. Компании создавались как тресты с разветвленной структурой производства, транспорта, жизнеобеспечения. Для управления такой системой требовалась сложная иерархия управленцев из директора-распорядителя, главноуправляющего, управляющих приисковыми дистанциями (группами), управляющих отдельными промыслами, смотрителей шахт и разрезов, становых, материальных, комиссионеров по найму рабочих, доверенных на базах снабжения - резиденциях, заведующих транспортными конторами, агентов-заготовителей и т.д. Служащие составляли от 5 до 15 % от числа рабочих в зависимости от масштабов и типа производства. На крупных приисках с "правильными" хозяйскими работами процент служащих был ниже, на золотничных приисках был наиболее высок. Так на приисках Витимско-Олекминской тайги в 1897 г. на 19015 рабочих было 1014 служащих или 5 %, а на Королонских приисках Я.Д. Фризера в 1903 г. на 481 рабочего приходилось 86 служащих или 15 % [136]. В среднем же служащие составляли 10-12 % общего приискового персонала.
   В обрабатывающих отраслях управляющие появились, прежде всего, на мануфактурах и фабриках со сложным производством, управлять которыми владельцы сами не могли, потому что их основным занятием обычно была торговля. Это - винокурение, пивоварение, мукомольные, фарфоро-фаянсовые, стекольные, рыбоконсервные заводы. Нередко на таких заводах функции управляющих и главных специалистов (винокуров, пивоваров, механиков, технологов, засольщиков) совмещались.
   Позднее, чем в других отраслях хозяйственной деятельности сформировался слой наемных управленцев в механизированном транспорте - на железных дорогах и в пароходстве Сибири. Здесь в конце XIX - начале ХХ в. был большой спрос на инженеров-путейцев. Транспортные служащие были сосредоточены в основном в управлениях в Томске (Сибирская ж.д.), Томский округ путей сообщения) и Иркутске (Забайкальская ж.д.), в конторах транспортных фирм.
   Слой профессиональных управленцев в Сибири был невелик, счет вряд ли может идти на тысячи, скорее - на сотни человек. Число крупных предприятий в Сибири в XIX - начале ХХ в. не превышало 1000 - 1500, и не все из них управлялись наемными людьми. Если добавить управляющих товариществ и торговых домов, несколько десятков управляющих казенными заведениями, то мы все равно далеко от этой цифры не уйдем. С усилением концентрации производства число управляющих снижалось, но росло число управленцев на казенных предприятиях. Косвенно это подтверждает податная статистика. В 1912 г. число приказчиков первого класса в торговых заведениях 1 разряда и промышленных заведениях 1-3 разряда в Сибири насчитывалось всего 600 чел. [137] Число работодателей для менеджеров в Сибири - крупных капиталистов было также невелико - 1300-1400 чел. [138] Многие из них руководили предприятиями лично. Только подсчеты по отраслям могут дать точное число управленцев. В разных отраслях доля наемных управляющих была различной. Так, из 48 винокуренных заводов Сибири 43 работали под руководством наемных менеджеров, а из 129 крупнейших золотопромышленных компаний только 14 имели наемных управляющих  [139].
   Управляющие частными фирмами происходили из самых разных сословий. Управляющие казенными заводами являлись обыкновенно дворянами, имевшими чины не ниже 10 класса - поручика или гиттенфервальтера. На предприятиях кабинета они происходили из горнозаводских служителей (К.Д. и П.К. Фроловы, И. И. Ползунов, Ф.В. Стрижков, Д.Ф. Головин, И. Денисов, П.Г. Ярославцев, П.М. Залесов, М.С. Лаулин, Чернициины, Вяткины, Колычевы, Маюровы, Головачевы, Таскины), из фрейбургских или остзейских немцев (А.В. Беэр, Генин, И.С. Христиани, И.Г. Улих, И.Г. Ренованц, И.И. Эллерс, А.А. Ирман, К.К. Бар, А.Р. Гернгросс, Ф.Ф. Риддер и др.). Винокурами на треть работали польские евреи, пивоварами - австрийцы и баварцы, капитанами пароходов - англичане.
   В торговых заведениях часто управляющими и служащими были земляки и родственники хозяев. С.Я. Елпатьевский, описывая фирму красноярских купцов Гадаловых, отметил, что у них все приказчики и пароходная администрация состояли из земляков-владимирцев: "из детей родственников, свойственников, кумовьев, однодеревенцев, по прохождении обычного курса "мальчиками" при лавке или при конторе, формировался штат служащих в многочисленныхз гадаловских предприятиях - и приказчиков, и счетоводов, и капитанов, и машинистов". Одни уходили, открывая свои дела, другие их заменяли из "неистощимого запаса подходящих владимирских людей" [140].
   Многие всю жизнь трудились наемными управляющими. Так, П.Ф. Кочнев (1855-1939 гг.) 40 лет работал в пароходствах: был с 1869 по 1874 г. "мальчиком", затем - доверенным и материальным приказчиком с 1874 по 1882 гг. у купца Н.А. Тюфина, с 1883 г. по 1894 г. - управляющим у барнаульского купца М.Е. Функа, одновременно - у тобольского купца И.Н. Корнилова (1886-1900 гг.), с 1900 г. по 1919 г. - управляющим у купца М.Д. Плотникова [141].
   Различен был и материальный статус управляющих и служащих. Чиновничьи фуражки телеграфистов и внешний лоск приказчиков мало маскировали их почти пролетарское положение, а директора-распорядители крупных фирм были в рядах крупной буржуазии. В среднем служащие были люди не богатые. Положение служащих на приисках было немногим лучше, чем у рабочих. Холостые жили в общежитиях по несколько человек в комнате, женатые - в отдельных квартирах. Содержание и жалование служащих было предметом зависти и ненависти чернорабочих, но чаще всего они были ниже заработков квалифицированных специалистов - драгеров, машинистов, механиков, получавших в год 1000-1200 руб. Управляющие средних компаний получали, по сведениям окружных инженеров от 3 до 10 тыс. руб. в год, в крупных компаниях - от 10 до 18 тыс. руб. годового жалования. Кроме того, менеджеры крупных компаний имели акции, паи управляемых предприятий, получали премии (тантьемы). Так, главноуправляющий Южно-Алтайским золотопромышленным делом А.Е. Горст имел 2 из 100 паев компании, управляющий Приамурского золотопромышленного Товарищества купец И.И. Мамонтов имел 2 пая из 93, распорядитель Восточно-Сибирского золотопромышленного Товарищества С.П. Дубровский имел 4 пая из 100 и т.д. [142] Больше других сибирских менеджеров получал управляющий Лензото И.П. Белозеров, который кроме жалования в 36 тыс. руб., получал еще в год 90-100 тыс. руб. попудных денег [143]. Управляющие казенными заведениями получали оклады по 2-6 тыс. руб. в год. Реальные их доходы были выше за счет казнокрадства, о котором в XIX в. газеты писали как о факте, не требующем доказательства [144]. В.В. Ведерников, изучая управление Алтайскими горными заводами, сделал вывод, что "горная элита взимала с общества и государства монопольно высокую плату за низкое качество управления…" [145].
   Весьма сложной проблемой является изучение социально-психологического облика сибирских управленцев. В литературе и газетах, кроме казнокрадства кабинетских чиновников и корыстолюбия доверенных, обкрадывавших доверчивых хозяев, жестокости и невежества приисковых служащих, об этом мало, что сказано. Вряд ли негативный портрет верен. Многие приисковые служащие стремились к самообразованию, активно участвовали в общественной жизни, скрашивая скудный таежный досуг.
   Судя по немногим воспоминаниям, обобщенный портрет сибирского менеджера старых лет включал такие характеристики как огромную работоспособность, целеустремленность, организаторский дар, здравый смысл и отменное здоровье. Так, для П.Д. Баллода организация дела была родной стихией. Студентом он организовал тайную типографию в Санкт-Петербурге для печатания прокламаций, в Александровским централе был старостой и организатором откорма свиней, мыловарения, изготовления свечей, что позволило каторжанам жить получше, по выходу на поселение несколько лет руководил поисковыми партиями на золото, управлял Александро-Невским прииском "Лензото", 11 лет управлял одной из крупнейших в России Ниманской золотопромышленной компанией, затем организовал свое дело [146].
   Кстати, политических ссыльных сибирские предприниматели охотно брали в систему управления на прииски и заводы за их грамотность и честность.
   Образовательный ценз управляющих был различен, но известно, что большинство горными заводами и промыслами были специалистами своего дела, имевшими соответствующее образование. Кабинетские управленцы, как правило, были выпускниками немецких горных учебных заведений, а затем - Горного института в Санкт-Петербурге. Среди кабинетских управленцев были крупные ученые - К.Д. Фролов, И.И. Ползунов, П.П. Аносов, А.Ф. Кублицкий-Пиоттух, теплотехники М.С. Лаулин, П.М. Залесов, геологи - И.Д. Озерский, Ф.Ф. Риддер, И.М. Ренованц, В.С. Реутовский, изобретатели золотопромывальных машин - И. Разгильдеев, К.А. Кулибин, писатель А.А. Черкасов [147].
   Кроме горных инженеров, в Сибири было некоторое число инженеров-технологов, а с организацией железнодорожных управлений и Томского округа путей сообщений появились инженеры-путейцы. Общее число технических специалистов с высшим образованием в дореволюционной Сибири едва ли превышало две-три сотни.
   Немногим больше было лиц со специальным техническим средним образованием. В 1910 г. в Сибири было 1 горное, 7 коммерческих, 4 технических, 3 железнодорожных училищ с 1380 учениками [148]. За годы своего существования они дали не более тысячи выпускников. Профессиональных училищ в Азиатской России было меньше, чем в одной Вятской губернии.
   В этих условиях на руководящих постах сибирских предприятий находились в основном практики, не обремененные дипломами и свидетельствами, награжденные нередко природой умом и сметкой. Таким был управляющий "Лензото" И.П. Белозеров. Но уже в те далекие времена специалист с дипломом при столкновении интересов выигрывал у практика. Это наглядно продемонстрировал конфликт в управлении "Лензото". И.П. Белозеров видел путь повышения доходности компании в интенсификации труда, в экономии на механизмах, в хищнической выработке наиболее богатых россыпей, в поддержании полицейского режима на приисках. Л.Ф. Грауман был инициатором механизации производства, электрификации промыслов, был сторонником планомерных разведок и сотрудничества с рабочими. В 1901 г., по требованию Государственного банка, предоставившего "Лензото" кредит, И.П. Белозеров сменил либерального Л.Ф. Граумана на посту главноуправляющего. Белозеровские методы дали временный эффект, огромные дивиденды акционерам и привели к грандиозной Ленской стачке 1912 г. Расстрел рабочих оборвал карьеру И.П. Белозерова и обозначил банкротство капитала первоначального накопления. "Лензото" вновь возглавил Л.Ф. Грауман.
   В исторической литературе совершенно односторонне показывается такой непростой сюжет как взаимоотношения рабочих и служащих. Альтернативой классовой вражде и ненависти на сибирских предприятиях была патриархальность отношений. Отец-управляющий был последней инстанцией, к которой обращались рабочие в случае конфликтов со служащими, в случае беды или нужды. Взамен этого управляющий мог рассчитывать на безотказность рабочих в экстренных обстоятельствах, на их терпение и доверие. Менеджер обязан был учитывать интересы двух сторон - и рабочих, и собственников, не забывая своей пользы. Контрактные условия с рабочими нарушались в редких случаях. В короткий промысловый сезон потеря времени несла убытки всем сторонам. Рабочие хорошо различали плохих и добрых управляющих, нередко помогая хозяевам избавляться от нечистых на руку служак. Печальную память оставили о себе И.Н. Белозеров - "Лензото", С.И. Серебренников - Прибрежно-Витимская Компания, И. Разгильдеев - Нерчинские прииски, оберкригсшталмейстер Новицкий - Иркутская казенная мануфактура, управляющий Зырянским рудником Бастрыгин и др. Следует сказать, что крепостнические, жестокие способы управления рабочими постепенно изжили себя к концу XIX в., как по причине сопротивления рабочих, так и по своей экономической неэффективности.
   Патриархальные отношения на предприятиях, основанные на неписанных традициях, заменяли правовые нормы при решении трудовых споров, смягчали атмосферу вражды и жестокие нравы тех времен. Чувства были искренними с обеих стороне, что можно продемонстрировать на следующем примере. 24 июня 1887 г. на Неожиданном прииске Южно-Алтайского золотопромышленного Дела торжественно праздновался юбилей уполномоченного Ивана Егоровича Горста. Корреспондент "сибирского вестника"сообщал: "Принимая от служащих адрес в присутствии всех рабочих, г. Горст был глубоко тронут. Со слезами на глазах благодарил рабочих за добросовестное выполнение контракта, а служащих за содействие. При этом г. Горст выпил за здоровье рабочих, чокнувшись с артельными старостами". В адресе же писалось: "Милостивейший государь Иван Егорович! Сегодня, по случаю дня Вашего рождения, позволяем себе принести наше искреннее поздравление и выразить Вам глубокую признательность за Ваше честное отношение к нашему труду. Ваше бескорыстие и желание быть полезным каждому известно всем, мы считаем за особую честь служить под началом Вашим, и нам остается одно - молить Бога, чтобы он продлил Вашу долгую жизнь на многие лета" [149].
   Малоизвестно, что организаторами крупнейших сибирских промышленных предприятий были вовсе не их владельцы, а управляющие и доверенные. Славу крупнейшего в России "Ленского золотопромышленного товарищества" создали не Баснины и Катышевцевы, не Гинцбурги и Мейеры, а Иван Федорович Шмотин, В.П. Таюрский, Рухлов, Андрей Густавович Фохт, К.Ф. Пеньевский, М.С. Купенков, Леопольд Фердинандович Грауман, А.К. Кокшаров, И.Н. Белозеров, Л.А. Перре, В.Н. Журин, А.М. Малоземов, Исаак Давидович Красносельский. "Компания промышленности в разных местах Сибири" обязана своми успехами Беклемишеву, Н.Н. Стрижову, И.Е. Горсту, Василию Яковлевичу Кокоулину, Алексею Ивановичу Шамарину, компания Д. Бенардаки - Николаю Петровичу Аносову, Ниманская Компания - А.М. Шестакову, М.М. Краевскому, М.Ф. Пантелееву, П.Д. Баллоду, Компания купцов Бутиных - Николаю Васильевичу Ельцову, Верхнее-Амурская Компания - Александру Ивановичу Нерпину, Л.А. Перре, А. Янчуковскому, Компания Я. Рязанова - "таежному Наполеону" Гавриле Машарову, синдикат Черемховских углепромышленников - Петру Иоакимовичу Пальчинскому, Технико-Промышленное Бюро - Вячеславу Степановичу Реутовскому, Компания Рязанова и Баландина - Александру Войтеховичу Нарольскому, Компания Черемных и Ратькова-Рожнова - Герасиму Федоровичу Лазичеву, Торговый дом Кухтериных - Н.М. Накрохину, С.С. Валгусов - братьям Алексею и Александру Родюковым, Николаевский железоделательный завод - Г.И. Гуллету и Н.Е. Глотову. Перечисление можно долго продолжать. Тема менеджеров и служащих заслуживает, на мой взгляд, специального монографического исследования.

назад

дальше

  [126] Иванова Н.А., Желтова В.П. Сословно-классовая структура России в конце XIX - начале XX века. М.: Наука, 2004. С. 535.
  [127] Мусская И.А. Самые знаменитые предприниматели России. М.: Вече, 2003. С. 328-330.
  [128] Шарапов И.П. Очерки по истории Ленских золотых приисков. Иркутск, 1949, С. 58-61.
  [129] Рабинович Г.Х. Крупная буржуазия и монополистический капитал в экономике Сибири конца XIX - начала ХХ в. Томск, 1975. С. 73-76.
  [130] Обручев В.А. Избранные труды. М., 1964. Т. VI. Аносов Николай Петрович. С. 193; Лопатин Иннокентий Александрович. С. 195; Озерский Александр Дмитриевич, С. 196; Реутовский Вячеслав Степанович. С. 198 и др.
  [131] Голубев П. Горное дело и хозяйство Кабинета // Алтай. Томск, 1890. С. 361-191; Нерчинский округ ведомства Кабинета Его Императорского Величества. Хабаровск, 1913. 133 с.; Савельев Н.Я. Сыны Алтая и отечества. Барнаул, 1985. Ч. 1. Мастера хрустального дела. Филипп Васильевич Стрижков. Козьма Дмитриевич Фролов. Петр Козьмич Фролов. В старом Салаире; Гришаев В.Ф. Алтайские горные инженеры. Барнаул, 1999. 256 с.; Ведерников В.В. Горные инженеры на Алтае в 1747-1896 гг. Барнаул, 2005. С. 158 с.
  [132] Шостак М.А. // Золото и платина, 191ё1. № 3. С. 63; Савиных Андрей Андреевич // Там же. № 4. С. 87-88; Кокоулин Василий Яковлевич // Там же. № 5 С. 115; Богашев С.М. // Сибирская жизнь, 1915. 26 июля; Реутовский В.С. Горный журнал, 1923. № 12. С. 870-871; Томский некрополь. Томск, 2001. 328 с.
  [133] Валескалн П.И. Революционный демократ Петр Давидович Баллод. Материалы к биографии. Рига, 1957; Гараевская И.А. Петр Пальчинский. Биография инженера на фоне войн и революций. М., 1996.
  [134] Зиновьев В.П. Реутовский // Деловая элита старой Сибири. Новосибирск, 2005. С. 193-198. Зиновьев В.П. Петр Иоакимович Пальчинский //Из прошлого Сибири. Вып. 1. Часть 2. Новосибирск, 1994. С. 5-14.
  [135] Стрельников Д.А. Технический персонал в горнопромышленных предприятиях Сибири. Томск. 1914.
  [136] Коренев Е.Н. Очерк санитарно-экономического положения рабочих на золотых промыслах Витимско-Олекминской системы Якутской области. Диссертация на степень доктора медицины. СПб.,1903. С. 37, 46; Фризер Я.Д. Статистико-экономический очерк Королонских золотых приисков (Баргузинского округа Забайкальской области). СПб., 1906. С. 19.
  [137] Статистика прямых налогов и пошлин за 1912 год. Пг., 1915. С. 30-31.
  [138] Рабинович Г.Х. Крупная буржуазия и монополистический капитал… С. 49, 54.
  [139] Список винокуренных заводов Российской империи на 1886-1888 гг. СПб., 1890; Бисарнов М. Список главнейших русских золотопромышленных компаний и фирм. СПб., 1896. 181 с.
  [140] Елпатьевский С.Я. В Сибири (из воспоминаний) // Былое. 1926. № 2(36). С. 55.
  [141] Кочнев П.Ф. Жизнь на большой реке: записки сибирского приказчика. Новосибирск, 2006. С. 305.
  [142] Бисарнов М. Список главнейших … С. 33, 112, 161-162.
  [143] Шарапов И.П. Очерки по истории Ленских золотых приисков. С. 60.
  [144] Ионшер Ф. Горное дело на Алтае // Страна. 1881. . 9 июня.
  [145] Ведерников В.В. Горные инженеры на Алтае … С. 117.
  [146] Валескалн И.И. Революционный демократ … С.95-99, 103-117.
  [147] Гришаев В.Ф. Алтайские горные инженеры. С. 10-245.
  [148] Большаков В.Н., Плотников А.Е. О грамотности, общем и профессиональном образовании рабочих в дореволюционной Сибири // Классы и партии в Сибири накануне и в период Великой октябрьской социалистической революции. Томск, 1977. С. 24-26.
  [149] Сибирский вестник, 1887. 8 июля.